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血战麻将规则

“卖身”绯闻背后,藏着一个矛盾的麦德龙

零售前沿
2019
03/20
09:10
文/刘旷
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矛盾的麦德龙

2010年是麦德龙的一个拐点。这一年,麦德龙的营收开始下滑,有数据显示,近两年麦德龙的营收已经远不如自己的巅峰时期。在中国市场,麦德龙虽然一直在开店,但越来越低的增长率也让麦德龙看起来甚是乏力。

麦德龙跌落神坛,不复往日英气,也许得怪自己的这一颗充满矛盾的内核。

从企业性格方面看,麦德龙近十年中既表现出了大胆,又表现出了保守,让人难以琢磨。

2010年,麦德龙联合富士康试水消费电子连锁卖场——万得城,2014年,麦德龙又进军了便利店业务,在上海落地了“合麦家”便利店。但结果不尽如人意,万得城和合麦家纷纷败北。对于万得城的失利,麦德龙曾言明其中无奈:在中国市场遭遇了激烈竞争,难以盈利。

而且,麦德龙对于新业态的大胆尝试却没有体现在传统门店上。二十多年的时间里,麦德龙也只在中国开了95家店,远不如同时期的家乐福和沃尔玛。近几年麦德龙扩张的速度基本都维持在每年3到5家,速度极其慢,位置也都远离了市中心。

也许新旧业务于麦德龙有不同的意义,是麦德龙既大胆又保守的根本原因。但或许也可以说,麦德龙在大胆时看轻了市场竞争的激烈程度,在保守时却看重了市场竞争的激烈程度。

再从战略方面看,麦德龙一面希望实现多点开花,另一面却又表现出严谨的专一性。

如果去看这几年麦德龙的各种布局,从电商到O2O再到餐饮,会发现比起一些同行,麦德龙在战略层面并不算一个落后者。麦德龙之所以要紧跟新零售的各种潮流,一方面是源于中国区的增长压力,另一方面也是希望开启多业务驱动的时代。

THE END
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