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血战麻将规则

工厂电商大搏杀,谁能赢下“权力的游戏”?

零售前沿
2019
05/06
09:24
文/Alter
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电商并非万能

2019年被关注的有这样一个问题:送外卖还是进工厂?

对大多数进城务工的年轻人来说,回答可能是前者——据统计,仅美团平台一家,就有270多万骑手,2017年,这数字还是220万。打工者并非只能在外卖和工厂之间二选一,但美甲师、调酒师、理发师、售货员等等,随便一个职业都比沉闷、单调、机械、重复、日复一日的工厂有吸引力。

于是传统制造业“用工荒”的话题被引出,然后是制造业的智能化转型,议论纷纷间,难免不替工厂的老板们捏一把汗。

血战麻将规则对于“电商+工厂”来说,相比于“用工荒”,更令人担心的是另外两个问题。

第一,电商不是万能的。

在旁观者的世界里,工厂的诉求在于转型,要摆脱“等饭吃”的代工模式,选择与电商平台合作,几乎是最好的转型契机。可走向线上,拥抱电商并不是万能的灵药,工厂老板的核心诉求是通过走向线上拿到订单,提升利润,而不是转型与否,现实中远没有像“故事”中那样拒绝品牌方的大订单,一心与电商平台共存亡的“慷慨悲歌”。

除极个别的中小代工厂可能会电商平台在某种程度上达成“生死契约”,大型制造工厂往往怀揣实验心理,谨慎地分出一条生产线尝试。

于是乎,大的代工厂在与电商平台的合作中,继续了订单形式的合作,中小规模的代工厂接下电商平台的订单,然后加班加点按需生产,模式和从品牌方手中抢订单并没有本质上的不同。

第二,无法形成竞争壁垒。

电商平台也有焦虑,原因关乎到自身的竞争壁垒。电商平台和代工厂签署的大多是长期合作协议,并不具有排他性。一家电商平台的订单需求不足以让生产线饱和的时候,不少工厂会选择和其他电商平台合作,一家工厂同时服务多家电商平台的案例并不罕见,最好的结果可能就是独占一条生产线。

THE END
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